仿站定制优惠中 --更多类型选择联系-> 服务热线:13025755889
当前位置:网站首页 >> 新闻资讯 >> 互联网资讯 >> 查看详情
新闻资讯
互联网资讯

互联网资讯

这是重要的冠军!程序员必须建立自己的 "工作梯"

来源:惠州网站建设  日期:2018-03-30 09:13:54  点击: 
 软件企业应该仔细考虑设置养成了良好的工作梯工程作业的排名,希望能解释它的员工,不同角色之间的区别,以及职业生涯发展领域。

  原标题:标题是非常重要的!程序员必须建立自己的 "工作梯"

  编者按:在早期的初创企业一般都身兼数职,扁平化,柔性管理,也不怎么看重冠军。但随着组织的扩大,这种管理模式可以提前导致问题。谁也是一个软件工程师,查克新郎经理,从个人的经验,设置作业梯,带来的好处分析角色的创始人,并提出了他的建议。无论是企业家或公司管理人员可以参照软件工程师。

  软件企业应该仔细考虑设置养成了良好的工作梯工程作业的排名,希望能解释它的员工,不同角色之间的区别,以及职业生涯发展领域。

   在这篇文章中,我将讨论为什么梯子的配方可以帮助大家; 做好阶梯应该是什么样的; 我排名软件工程师是怎么想的; 最后,我将提供一些建议。虽然本文的读者是管理,而是从公司的角度来看工程师后,也应看所想,获得一些见解。

  请注意,本文只讨论独立贡献者(IC)设计的发展道路。其他并行的发展道路(管理产品)不包括在本文中重新定位的范围。这些主题都值得讨论,但不在本文讨论的范围之内。

  是的,的工作 "ladder" 想法有点怪

  工作 "ladder" 这种说法意味着,在高度结构化的,非常稳定的行业,已经抵达路径的有意义的长期目的,只是作为合作伙伴。但现代职业流动的较强的开发更多样化。员工经常改变,每隔几年就要看工作。

  不要把职业阶梯作为一个长期生活计划。通过这种方式,您将太多的注意力放在梯子的顶部( "应该是什么我怎么过我的生活?"),但是,这是你的下一个焦点。梯形图是一种工具,可以让你在未来几年建立的期望。

  假设你没有工作梯

  新公司或团队往往不能很好的标题或角色定义。 事实上,它实际上可能他们会骄傲的; 你应该听说过, "我们是一个扁平化的组织," "题目并不重要。"尽管每个人的工资可能是非常不同的,但是我们觉得这是卓越管理的共模。

  那么,如果没有工作阶梯地球也照转,又何苦来改变这些呢?我们可以看一些例子。

  当设置好每个人排名是赢家

  工作梯子员工和公司有帮助。

  公司原则

  这些技能和特质传达梯子的重要工作。这些必须与公司的使命和价值观 - 我们希望你能解决文化问题的最终顾客为关注焦点,化解矛盾,作出艰难的决定。出现在公司的使命宣言和原则应当纳入工作梯内,应该使用哪个员工反馈。领导的亚马逊的原则就是一个很好的例子。

  什么因素包括良好的工作梯?

  制定适当的工作梯应该做的:

  反模式包括:

  我公司开发的软件工程师的工作梯

  我倾向于遵循责任感和主人翁梯子的提法,而不是一个既定的技术水平。我喜欢,因为它的分解和分布的这种模式的原因很好的匹配与任务,但也有不同级别之间显著不同。

  当然,技能还是很重要的。所有的软件工程师必须能够编写代码和解决客户的问题在一个团队中的链接。我发现的一些基本特征包括:

  但话又说回来,它是没有显著差异 "阶跃函数" 这些能力之间的水平,你只要拿出一个技能能说 "哈!这意味着,你是不是3级2级!"我的工作假设是,这些素质加强重要,但要避免特别指引。

   唯一的例外是第4级(以上电平)的工程师; 这个水平以上是非常深刻和特殊需要特殊的技术和建筑体验。

  1级

  初级工程师可以带来很多的公司的原始活力和潜力。他们做他们的工作交给你 - 经常有很多工作。但是他们需要帮助,必须有一个前期项目计划,任务应该被分解为具体的工作分解。团队领导者需要经常检查,以确保它们不会偏离方向。

  我宁愿给他们时间称号 "软件工程师" (该 "主" 去掉),因为没有人愿意被称为 "主"。在内饰方面,你可以称他们为1级的工程师,这并不意味着冒犯。

  我发现采访工程师1级是最难以安排,因为考生是相似的技能水平。倡议和批判性思维是最重要的,但难以将这些功能在2小时内判断。2年内不可能被晋升为2 1工程师的水平让他们去。

  2级

  2级工程师负责对主要软件的很大一部分。你可以信任这些人,他们可以为松散定义的请求 - 负责任务分解,作出理性的决定,和相当独立定期检查之间独立运作。沟通和批判性思维技能是必须的。

  这些人应该被称为 "software engineer" or "高级软件工程师" it?我是中立的,但往往2,3级工程师和名片LinkedIn上面所有的标题 "高级软件工程师",而内部将分层给他们打电话。

  尽管取得了一些2级时,工程师数年,但最终,他们应该能够证明他们可以承担更多的责任,并晋升为三级,否则离开组织。

  3级

  等级3工程师负责整个产品(如整个应用程序或服务包)。除了提供可靠的,可维护的软件,他们也了解公司和良好的动态过程是什么。

  资深工程师经常有额外的穿着 "技术领先" hat。这意味着,他们要承担(不讨好)项目管理和工作流程的监督。他们希望确保列车准点运行。需要注意的是,没有直接的技术领导地位和卓越的,也不是老板,他们完全是靠责任,做事情的感觉。

  水平(及以上)4

  四名工程师能够评估系统级平台,为建筑师决定将长期企业级技术战略。他们往往有两个角色,既独立贡献者团队功能,架构审计还与CTO工作。 你的架构师应该谦虚,性格开朗; 他们是你的拉拉队工作。

  其他的工作梯

  当然,这一套就是工作梯的一个,你可以对其他优秀的博客比较。这里有几个:

  以下几个方面,你会看到一个不同的观点:

  建议

  当需要对工程工作梯?

  我会说等到你有5-10个软件工程师,并开始考虑找专人专职管理器时,你应该开始考虑一个明确的工作角色和职业发展道路。

  谁的准备梯?

  让一个委员会从头开始编写一份好工作梯是硬。我建议去先写一个项目经理草案,然后向项目管理团队讨论和研讨会。另一种方式是让每一个过程的所有管理人员写草稿,然后开会,比较,然后由委员会合并。

  这是重要的冠军

  即使一个人真诚地告诉你 "冠军并不重要," 服务范围 它真正的含义是只是说 "目前的冠军并不重要。" 随着公司的发展,地位设定是必然的; 标题可以作为一个等级代表有适当的薪水和职业选择。当你换工作,招聘和工资成本,而且你的上一份工作的参考。

  总是要确保写清楚你的标题和作用。

  与结合军衔工资,与股权激励的业绩

  当你希望它被贴在办公室的门为管理人员的工资

  -?中号. w ^. 地幔, "知人善用,管理不可控制的"

  用人单位应根据每个等级行业可比数据已建立了工资范围。基于基本工资水平或大幅加薪,奖励优秀的表演者确实限制了他们招收考生明星的能力,但是这是为了确保预算的控制,避免不公平的唯一可靠的方法。

  是股权的一次性补助,并设定未来最低的生效日期是很好的做法,比如两年授出购股权,每年可行权作为奖励员工的一种手段特别好。这表明,核心员工,即使你不能给大幅加薪,但你仍然看重他们的贡献,并希望他们继续努力呆在一起。

  晋升为看,而不是资历的能力

  推动一般不会奖励他们过去的表现。相反,管理提升是那些谁表现出的潜力更大,更难以解决的问题,一个新的水平。

  ?-?雷韦斯 "技术职业导航器(技术职业导航)"

  这些谁有资格晋升到下一级功能。如果2级工程师希望得到提拔,他们应该表现出做三个工作的能力。作为管理者,你的工作是项目交付给他们,给他们的初步经验(并确保其不称职的情况下软着陆项目的)。

  不要让大家觉得推广只是时间的函数,或缺乏对开门促进人的能力。

  它不一定需要在计算机科学学位

  在1-3的工程师而言,我没有找到正规的教育是成功的可靠预测。我见过几个优秀的人谁是自学成才的,或通过编码参加一个为期六个月的职业学习后。我不再要求考生在CS学士学位,并且是面试不问强调算法的一些问题的时候。

   第4级(首席)工程师的角色是个例外; 这个角色在算法,系统架构等.,需要可靠的理论基础。

  适用的第三方加强它的工作?

   不; 他们是员工。你对他们的谎言评估不在他们的能力水平,而是他们是否完成某一具体项目。

  实习生适用?

  再次,实习生不工作梯类,因为你不必雇佣他们的全职。对于实习生我的原则是这样的:

  最后的思考

  员工想知道里面他们在组织中的位置。有一个职业生涯的里程碑,期望和目标已经明确写尽每个人的工作更轻松。

  当准备梯子,关键:

   工作梯,你也可以调整在未来的角色和评价标准的存在后, 但我们绝不能违背公平原则。每个人都必须遵守同一标准,或者您的工作效率和士气将崩溃。一个好的工作梯创建工作场所的公平竞争环境,建立规则游戏。

  原文链接:https://开头博客.usejournal.COM /的软件工程在职阶梯4bf70b4c24f3

  编译组产生。责任编辑:郝抨骋。

本文由惠州欣惠网络整理发布,转载请注明出处:https://www.web1998.com/itzx/360.html

Copyright © 2013-2019 www.web1998.com 惠州网站建设 欣惠网络公司 版权所有 粤ICP备19023339号-1