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马云提出的“新零售”是什么?为何他称未来将没有电子商务

来源:惠州网站建设  日期:2016-10-27 08:39:10  点击:  属于:互联网资讯
马云在杭州云栖大会上提出五个新,新零售、新制造、新金融,新技术,新能源,并“狂妄”地表示:“这五个新将会冲击很多的行业”。

马云在杭州云栖大会上提出五个新,新零售、新制造、新金融,新技术,新能源,并“狂妄”地表示:“这五个新将会冲击很多的行业”。

看似“狂妄”,却不得不承认其重要性。

下面我将会以我的角度,以一种更容易理解的方式,来聊一下什么是新零售

(其他四新后续也会为您一一呈现)

众所周知,阿里巴巴是个电子商务公司,但马云认为未来阿里巴巴将不再是一个单纯的电子商务公司。未来十年、二十年将没有电子商务这一说法,取而代之的是“新零售”,这对于任何一个商家(不管是线上还是线下)都非常重要。

那么,“新零售”到底是什么?

首先,线上线下大融合。

如果你有看过我们之前一期的节目,你会知道实体店七大强劲的复苏信号,实体店逐渐“反攻”线上店铺。线上线下大融合,未来将不会有纯线下零售,也不会有纯线上的电子商务公司。

第二,线上+线下+新物流

物流公司的价值不再是取决于谁比谁快(比如,顺丰一天就能到,圆通需要三天,所以选择顺丰),而是帮助企业解决库存问题。

未来的新零售是“线上+线下+现代物流”。

什么是新物流呢?以京东的物流模式为例。

刘强东的京东其中一个关键就是物流。在物流方面,京东远远优于阿里巴巴、淘宝等平台。

在这里,我们先来了解一下中国的物流背景。

中国的物流成本是国外的三倍,占中国GDP的17.8%,一个相当庞大的数据。

那是什么造成了这么大的物流成本呢?物流成本直接取决于产品价格。

这里我们需要了解一个核心要素——搬运次数。

搬运次数指的是一个产品,譬如iphone从厂家生产出来,到了市级经销商,二级经销商,地级经销商,三级经销商,最后到零售店,整个过程产品需要被运转的次数。中国的商品平均搬运次数是7,平均要转7次才能到消费者的手里。这是一个巨大的成本。

未来将没有电子商务,马云提出“新零售”原来是这么回事

京东的搬运次数是3。它如何做到的呢?

京东通过大数据,能够非常精确的预测到:

明天上海的静安区需要8台冰箱

明天北京的朝阳区需要6台微波炉

它的配送非常简单,从厂家到市级,或者某个地区的仓库,然后直接分发给消费者。

效率非常高。通过大数据,能够精准地预测什么地区需要什么产品,准确率达到了95%

未来将没有电子商务,马云提出“新零售”原来是这么回事

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